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创业ID 　　极跃互动科技（北京）有限公司 　　创始人：崔英三 　　创立时间：2010年底 　　创立地点：北京 　　团队规模：8人 　　用户规模：不详 　　盈利情况：未盈利 　　融资记录：2010年底，获王啸天使投资。 　　成长的烦恼：目前最缺乏的是对抓取内容的渠道及内容质量本身的判断能力，这恰恰是传统媒体采编团队的核心优势。 　　“啸哥是我们的测试员，每一个新出炉的版本，他都会第一个试用。”项目创始人崔英三介绍，甚至连在极阅上颇具分量的“极杂志”频道，也是王啸在试用了第一个版本后提出的建议。 　　当社会化杂志应用Flipboard在iPad上的火爆带出了国内外数十个类似应用时，这支成立仅半年的“极客”队伍究竟是如何来构想属于他们的“新媒体”之梦的呢？ 　　“iPad+微博”———极客新媒体梦的开始 　　与众多互联网创业“老兵”相比，崔英三并不真正算是互联网出身。在出任开心网无线客户端产品经理之前，他在手机行业从事了近十年的产品及技术工作和项目管理。 　　随着移动互联网应用的兴起，2010年9月，崔英三决定离开开心网，加入到这股创业洪流中。起初，他选定了最为火爆的L B S和微博作为应用开发的两个方向，王啸也正是他此时遇到的第一位天使投资人。 　　由于种种原因，崔英三的前两次创业尝试相继宣告“流产”，这也让他从最初的创业冲动中冷静下来。崔英三分析，比起在当时前景不明的多个手机平台，iPad虽属小众领域，却增长迅速。保守估计，一年内国内iPad用户数将达到500万以上。这或许是一个更适合进行创业尝试的稳定市场。 　　而从下载量来看，在iPad上最火爆的应用类型依次为电影、视频和阅读。崔英三比较了这三类应用后决定切入阅读领域，开发一款更符合iPad用户阅读习惯的电子阅读软件。 　　事实上，基于PC互联网的电子阅读软件早已存在多年，但无论是基于PC、手机、电子书设备还是平板电脑的电子阅读软件，大多数商业模式不过是为传统的媒体产业链“套上”一件技术外衣：通过与传统媒体合作，将其内容搬到互联网或移动互联网上，通过广告或用户付费的方式进行二次分销。 　　在崔英三看来，这固然符合一部分“原本就有着传统媒体阅读习惯，又添置了新型电子设备”的用户的喜好，但就iPad用户的特点而言，他们更倾向于轻度碎片化的阅读。此外，恰逢Flipboard在海外受热捧和微博在国内的兴起，崔英三认为，“iPad+微博”所赋予的是一种新的阅读方式的可能———即杂志内容可以通过用户关注的人所发布的信息来进行聚合，同时，在杂志与用户之间又存在着充分的交互性。 　　正是基于这样的分析，2010年底，崔英三的第三个创业项目———“极阅”iPad社会化杂志应运而生。 　　“走一步，看一步”的“开心”经验 　　在Flipboard一炮而红之后，无论是腾讯爱看、网易阅读等“巨头平移”的产物，还是扎客、鲜果联播、博众资讯等“后起之秀”都快速地切人到国内社会化杂志领域。其中，号称Flipboard“第一位中国学生”的扎客（Zaker），正是依托母公司广州华阅数码科技有限公司旗下读览天下网所积累的媒体渠道资源来形成和巩固自身的先发优势的。 　　与这类同行相比，崔英三坦承，极阅在内容获取的渠道上并没有太多优势。目前，用户能从极阅上看到的内容主要分成两个板块：一个是“极阅频道”；一个是“我的频道”。后者，顾名思义，即是指用户通过微博账户（目前只支持新浪微博）登录之后，极阅便可以将用户所关注的人发布的信息、图片及外链内容自动抓取出来，进行排版。 　　崔英三介绍，“极阅频道”或许可以被看作是极阅的最大特色。在“极阅频道”中，有数十个按照话题分类的子频道，如“极·搞笑”、“极·互联”、“极·科技”、“极·汽车”和“极杂志”等。这既迎合了一部分国内用户喜欢“被动阅读”的习惯，同时也更符合iPad用户倾向于轻度碎片化阅读的喜好。 　　至于最初由王啸建议增设的“极杂志”子频道，崔英三向南都记者解释，增设这一子频道的主要考虑是因为在初期，仅靠极阅自身的影响力尚不足以对用户形成强大的吸引力和粘性，因此将部分在网络上公开的媒体文章内容进行二次编排，整合成一本本“不完整”的杂志形式，会在一定程度上提升用户的阅读体验。 　　就极阅产品本身来说，崔英三认为现在可选择进行进一步完善的细分方向不是太少，而是太多，必须经过反复检验其能否被添加到极阅之上。他举例指出，譬如海外同行Zite推出的“根据用户过去的阅读内容来主动推荐新内容”功能，他并不认为是一个有效提升用户阅读体验的最佳方式。“从某种意义上说，这会打扰用户的阅读体验，尤其是在用户规模尚小导致推送内容受欢迎程度不高的情况下，必须要小心。”崔英三说。 　　目前，极阅的核心创业团队仅8人。同时，由于全部内容是从微博平台上自动抓取，尚未与传统媒体开展合作，在市场推广方面也并未全面发力，仅通过一些论坛和微博进行口碑传播，因此整体运营成本相对较低。在对盈利模式的探索上，比起扎客已开始在封面上投放商业广告，崔英三宁愿推迟进入新的利益相关方的时间点，而为极阅的盈利模式尽可能留出大的想象空间。 　　“在开心网任职时留给我的最宝贵经验，就是‘走一步，看一步’。”崔英三坦率地说，“互联网的变化快，移动互联网变化更快，所以只能在小步快跑中不断调整，这对一个小的创业团队来说，是更有优势的地方。”下一步，他将会把主要精力放在产品本身的完善和向除iPad之外的设备的延伸上。 微精：微博个性化推荐引擎 Founder创始人 赵瑞 40岁 曾任职于百度，负责精准广告项目研发，后在酷讯和12580担任产品总监。 他的创业项目是一个名为微精的微博个性化推荐引擎。 Show Project 项目描述 通过分析微博用户的阅读行为和习惯，把用户可能感兴趣信息推送到终端，像杂志一样呈现在用户面前。用户可以选择“喜欢”或“不喜欢”按钮决定是否继续接收此类信息，还可以规定接收条数。目前有Android、iPhone、WEB和WAP版。 User 用户 微博上关注人数较多、一天使用3至5次以上的新浪微博活跃用户。 Team 团队 现有20多名员工，其中90%是产品研发人员，大多来自百度、酷讯、12580，有过搜索引擎工作背景。CTO张明辉曾在北大天网从事搜索引擎基础技术研发，创业前是酷我首席架构师。 Business Model 商业模式 目前，团队专注于产品研发。基于用户兴趣和爱好的精准广告，将是未来公司的主要收入来源。 Idea from 这个主意来自 创始人赵瑞认为现在网络提供的主要是大众化信息，没法满足用户的个性化需求。赵瑞本身就是一个微博控，每隔半小时就会看下微博。他发现微博以及一些门户网站上的信息太庞杂，没有几条是自己真正想看的，就有了做推荐引擎的想法。 Market Potention 市场机会 除了个性化信息推荐，赵瑞打算未来为用户提供基于LBS的服务。比如用户出差时提供当地的天气预报、旅游景点、特色餐厅等信息。 Question Q1：非微精用户在微博上的阅读行为也会被分析吗？ 我们会对非微精用户进行相关内容分析，比如关注的话题、评论、转发的微博等。如果关注的兴趣点相同，这些会作为信息源之一推送给我们的用 户。 Q2：扎克、极阅、鲜果也是做社会化媒体阅读，你们主要不同在哪？ 鲜果这类网站主要优势在于聚合，把各种信息整合在一起。我们可以提供订阅服务，就用户感兴趣的一个话题生成一本杂志。他们在用户交互体验等前端服务上做的很好。我们都是做搜索引擎出身，主要优势在后台海量数据分析处理深度上。 Q3：鲜果等网站曾做过搜索引擎业务，后来还是转向了内容展示，你从中得到了什么经验？ 搜索引擎业务技术门槛很高，如果在这个领域不能做深做透，就不可能为用户创造真正的价值，也无法留住用户。社会化媒体的个性化推荐是未来的发展趋势，这一点已经被越来越多的人所认识。但是最终哪一家公司能够最终胜出，还要看团队的技术功底和执行力。 Q4：与新浪微博是怎样的竞争关系？ 据我所知，新浪微博和腾讯微博也都在做类似的事情，竞争是不可避免的。我们未来可能会考虑与新浪合作，采取利润分成等方式。与大公司相比，我们优势在于专业和专注。 Q5：除了微博，还会拓展什么平台？ 微精只是公司其中一个产品，我们目前也在拓展论坛、SNS网站等其他平台。微博上的信息更新频率快，时效性很强，对数据采集和挖掘的效率要求更高。用户需求是多元化的，同一个用户会注册几个不同的网站和论坛。为了给用户提供更全面的信息，就需要和更多的网站合作，包括那些不开放API的网站。 Last Shot Big Trouble 麻烦问题 如何找到更多资源让公司快速发展 原因：竞争对手进入前要先让自己强大起来，但如何找到优秀的技术研发人员、战略合作伙伴和推广资源是赵瑞目前最头疼的问题。 Ask Mentor 最后一问 希望请教冯仑:当公司成长到一定规模后，怎么让个性不同的团队成员和谐一致向共同目标努力? CBN Note CBN质疑 用户隐私保护始终是绕不过去的问题。赵瑞表示采集信息前，会争取用户授权。“所有与用户隐私有关的信息均不会被用于与微精服务无关的其他目的。”但暴露过度的数字世界，用户能有多少安全感。另外多数垂直类小众社交网站不对外开放。与封闭的平台对接，也是一个挑战

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